viernes, 3 de junio de 2016

TAREA 3: EL RETO COMIENZA A TOMAR FORMA.


La comunidad.

Somos un grupo de compañeros que trabajamos en el mismo espacio físico, concretamente en unas oficinas situadas en Mairena del Aljarafe. Actualmente formamos el grupo seis personas, pero obviamente no somos una comunidad cerrada, ya que creemos que las inquietudes que tenemos pueden ser perfectamente compartidas por más compañeros que trabajan en nuestra misma empresa, así como por otras personas cuyo trabajo pueda estar relacionado en gran medida con la contratación pública.

Nuestro reto se esta centrando fundamentalmente en la contratación electrónica, pero con especial atención en la fase que se correspondería con la presentación de ofertas, realizando esta mediante un sistema de licitación pública electrónica (en adelante LPE). Si queréis saber más sobre el tema, visitad el apartado Diario de Innovación

Herramientas, estrategias y formas de comunicación.

Sabemos que la meta que queremos alcanzar solo puede ser actualmente a nivel teórico, pero creemos que compartiendo nuestras ideas podemos aportar valor añadido al trabajo que realizamos y generar igualmente un ambiente de colaboración que propicie un mayor conocimiento de lo que en la actualidad se está realizando en el ámbito de la LPE, con lo que la estrategia queda circunscrita a este fin, con una clara orientación a formar una comunidad de práctica.

Como herramienta entre otras, y que nos está sirviendo como principal fuente de información, podríamos citar la web del CNIS (Congreso Nacional de Innovación y Servicios Públicos):


También nos está siendo de mucha utilidad -y se pueden extraer conclusiones muy interesantes de su lectura- el Libro Blanco de Licitación Pública Electrónica, de la Federación de Municipios de Madrid. Si os interesa, podéis echarle un vistazo en el apartado de Recursos de la web del Observatorio de Contratación Pública:


En cuanto a la comunicación, además de tener la facilidad de poder debatir "in situ", también hemos creado un grupo de Google. Para finalizar, os dejamos un interesante vídeo en el que se comentan experiencias sobre los beneficios tangibles de la contratación pública electrónica:




martes, 24 de mayo de 2016

TAREA 2.FUNCIONES PRINCIPALES EN LA ACTIVIDAD DIARIA

TAREA 2.FUNCIONES PRINCIPALES EN LA ACTIVIDAD DIARIA.


Con el firme propósito de ponerme al día, ésta es la tarea correspondiente al segundo módulo.

Pertenezco a una Agencia Publica de la Junta de Andalucía y es realmente difícil establecer porcentajes de tiempo que dedico a cada una de la funciones, pues abarcan un amplio abanico entremezclándose unas con otras, disponiendo eso si de un alto grado de autonomía para el ejercicio de mi trabajo.


  • Operación: 50% El día a día consiste en realizar tareas repetitivas, las cuales están normalizadas y se realizan de una forma sistemática. 
  • Innovación: 10% Cuando surge la necesidad de resolver una nueva problemática o de realizar más eficientemente una tarea, se puede abordar el tema con compañeros y/o superiores  y dar una solución.
  • Gestión 20%  y Coordinación: 15%  Al realizar algunas tareas hay que poner de acuerdo a varias personas para organizar el trabajo que realiza cada una de ellas, con intercambio de información, etc. .Las labores de coordinación la suelen realizar las personas con funciones en un nivel más alto, pero en algunas ocasiones es necesario coordinar para alguna tarea concreta.
  • Estrategia: 5% En nuestra organización la parte estratégica depende directamente de las instrucciones recibida por la Consejería de la cual dependemos.

Como se puede ver, en mi caso, coincide con el gráfico más o menos aunque sería deseable poder dedicarle más tiempo a la innovación.El problema es que para innovar se necesita tiempo y/o dinero, pues hay que invertir tiempo en crear esas innovaciones dentro de la agencia.Seria deseable también nuevas soluciones para mejorar los distintos departamentos y que los compañeros adoptasen esa mejoras en el trabajo diario y fuese perceptible por los ciudadanos a los que les prestamos servicio.




lunes, 16 de mayo de 2016

TAREA 1: BUEN GOBIERNO

Buenos días a todos!
Después de visitar algunas páginas web de Organismos en mi área de influencia , me decido por la Diputación de Sevilla que en su página web, tiene un apartado específico de Gobierno Abierto.

La Diputación de Sevilla viene impulsando la modernización tecnológica y la incorporación de la administración electrónica en los Ayuntamientos hispalenses. Y a través del Área de Concertación y de la Sociedad Provincial de Informática INPRO, ha puesto en marcha el Portal de Transparencia Municipal para los ayuntamientos de la provincia de Sevilla.
 En el marco de la Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de Transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno y de la Ley 1/2014, de 24 de junio, de  Transparencia Pública de Andalucía, con el objeto de implantar en los ayuntamientos de la Provincia de Sevilla los pilares sobre los que se ha de asentar el gobierno  abierto y transparente, como forma de funcionamiento de la Administración pública que promueve la transparencia, la colaboración y la participación ciudadana, se pone a disposición de los ayuntamientos este Portal de Transparencia.

PRINCIPIOS, MEDIDAS Y COMPROMISOS DE BUEN GOBIERNO
1.- Servicio al interés público. Todas las actuaciones de los servidores públicos provinciales se fundamentarán en decisiones objetivas encaminadas a conseguir la satisfacción de los intereses generales de los ciudadanos, al margen de posiciones o intereses personales, familiares o clientelares. 
 2.- Legalidad. Los servidores públicos provinciales actuarán de acuerdo a las leyes, los reglamentos y las normas e instrucciones que sean aplicables al cumplimiento de sus deberes y, en todo caso, permanecerán siempre fiel al espíritu y al texto de la Constitución Española, a la normativa autonómica y a la 1 Europea. Pondrán en conocimiento de los órganos competentes cualquier actuación irregular de la cual tengan conocimiento. 
3.- Defensa de los valores democráticos. Los servidores públicos provinciales desempeñarán sus funciones siempre bajo los principios de justicia, igualdad y no discriminación. Sus actuaciones se guiaran por la promoción y la remoción de obstáculos que impidan el respeto a los derechos humanos y libertades ciudadanas.
4.- Neutralidad, imparcialidad y dedicación. En todas sus actuaciones, los servidores públicos deberán demostrar la más estricta neutralidad e imparcialidad, de modo que mantengan un criterio independiente y ajeno a todo interés particular. 
5.- Profesionalidad. El servidor público provincial, en el ejercicio de sus funciones, deberá conocer todas aquellas actividades, procedimientos y disposiciones legales o reglamentarias que afecten directa o indirectamente a su competencia.. 
6.- Honestidad e integridad. El servidor público no aceptará ningún trato de favor de personas físicas o jurídicas por razón de su cargo y se someterá a las mismas condiciones y exigencias que el resto de los ciudadanos en los negocios jurídicos, operaciones financieras y patrimoniales que realice como sujeto privado. 
7.- Transparencia, participación y colaboración. El servidor público actuará en el ejercicio de sus funciones o de los servicios encomendados con la máxima transparencia, facilitando el acceso de los ciudadanos a la información y procedimientos sin más limitaciones que aquellas impuestas por las leyes. La transparencia está al servicio de la participación y el control de la actuación pública por los ciudadanos y es un arma poderosa para la lucha contra la corrupción y para la consecución de una mejor Administración. 
8.- Economía, eficacia, eficiencia y austeridad. El servidor público prestará sus servicios de acuerdo con los principios de economía, eficacia y eficiencia, velando por la consecución de los objetivos de carácter general del gobierno local. De este modo, la consecución de los objetivos, metas y estándares deben estar orientados a la satisfacción de las necesidades y expectativas del ciudadano, entendiendo como gestión eficaz la que permite alcanzar los objetivos previstos y como gestión eficiente la que permite 3 transformar los recursos en productos o servicios de la forma más productiva, al menor coste. 
9.- Responsabilización. Una gestión pública de calidad es aquella en la que existe responsabilización, en la que hay rendición de cuentas por el desempeño de la autoridades, directivos y funcionarios públicos frente a los ciudadanos, y control social sobre la gestión pública.
10.- Excelencia en la gestión pública. Se pretende la efectiva implantación del gobierno abierto y el fortalecimiento de la legitimidad de una Administración de calidad, eficiente, accesible a la ciudadanía, servicial, transparente y excelente en su funcionamiento, que genere confianza en la ciudadanía y fomente su participación en los asuntos públicos. 

Para mas información os dejo el siguiente enlace:  http://transparencia.dipusevilla.es/es/.

Saludos,